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“实”字打底西部矿业上半年稳中求进实现“双过半”

2022-11-24 15:08:51 301

摘要:文 | 张 海今年上半年,西部矿业集团深入贯彻落实省第十四次党代会精神和全省稳住经济大盘电视电话会议精神,扛起国有企业政治担当,发挥国有企业稳住经济大盘的政治责任,按照年初既定的工作思路任务目标,积极妥善应对各种风险挑战,统筹推进结构优化、...

文 | 张 海

今年上半年,西部矿业集团深入贯彻落实省第十四次党代会精神和全省稳住经济大盘电视电话会议精神,扛起国有企业政治担当,发挥国有企业稳住经济大盘的政治责任,按照年初既定的工作思路任务目标,积极妥善应对各种风险挑战,统筹推进结构优化、模式创新、产业升级、管理提升等各项工作,公司各板块齐头并进、多点开花,企业经济运行总体平稳,顺利实现时间任务“双过半”,1至6月实现营业收入209亿元,实现利润总额27亿元,较上年同期增长23%,经营成果创历史最好水平。

在落实省第十四次党代会精神中担当作为

集团公司党委把抓好贯彻落实省第十四次党代会精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务,迅速行动、研究制定贯彻落实方案,创新提出“扛起高质量发展的政治责任、扛起绿色发展的政治责任、扛起安全环保的政治责任、扛起国企履行社会责任的政治责任”目标任务,推动党代会精神在西部矿业落地生根、结出硕果。推进循环经济产业链延伸,青海铜业公司白烟尘固废/污酸污水综合处理回收有价金属项目产出第一批铅铋金银渣,公司绿色低碳循环经济再添新“链条”;进军绿色有机农产品产业,着力将旗下青海卡约初禾生态农业科技有限公司打造成为绿色有机农业生产基地和生态旅游相结合的体验基地;向西部矿业在大通、民和、曲麻莱各联点帮扶村共捐赠563万元用于发展当地特色产业……通过一系列行之有效的实际举措,切实把会议精神和学习成果转化为谋划落实好公司各项工作的生动实践,为推动青海经济稳定繁荣、行稳致远贡献西矿力量。

在稳住经济大盘中实干笃行

面对疫情防控、宏观经济下行等多重压力,集团公司严格落实省委省政府工作要求,坚持稳字当头、稳中求进总基调,统筹抓好生产经营、疫情防控、安全生产三件大事,科学组织生产,强化产供销协同,以更大力度稳增长,更大力度抓项目,更大力度强管理,更大力度防风险,更大力度保稳定,精研国家政策,抢抓市场机遇,公司各单位全面增强全员安全生产意识和依法经营、合规管理意识,坚决守住不发生重大风险底线,深入推进安全生产专项整治三年行动,严格落实安全生产责任制,全面排查事故隐患,坚决杜绝事故发生,确保安全生产稳中向好。同时,发挥国企在疫情防控中的社会担当,对公司及所属各分子公司所在地符合政策规定的101家中小微企业及个体工商户减免租金1131万元;为所属各单位7600余名职工发放价值总额1200余万元消费券,释放消费潜力;公司旗下三大优质住宅项目加大火力送出空前让利,促进房地产业良性循环和健康发展,切实在稳住经济大盘中发挥出示范引领作用。

在推动国企改革三年行动中勇立潮头

集团公司扎实推动国企改革三年行动,聚焦重点领域和关键环节,以改革工作台账为抓手,明确分工安排,层层压实责任,将国企改革工作纳入公司各级企业考核指标,推动各项改革举措精准到位。“科改示范”引领科技创新。西部镁业公司、西矿科发公司2家科改示范企业建立超额利润分享机制、营销人员激励机制、科技成果转化奖励机制等激励机制。西矿科发公司开展“揭榜挂帅”活动,成立玉龙铜钼攻关组,鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关,重奖科技成果首创人员。西部镁业公司攻破26项技术难关,拥有23项专利,与北京化工大学段雪院士团队合作开发镁基插层新材料和土壤修复材料。深入开展对标一流立标杆。与国内矿山、冶炼行业内一流企业开展对标,聚焦8个管理领域,制定28项对标指标、92项工作任务,对标完成率为100%。扎实推进公司管理体系和管理能力现代化建设。进一步应用西矿阳光电商平台,率先在全省实现企业采购信息化、阳光化。建立以NC系统、资金管理系统为核心的西矿集团财务管控平台,建立安全环保信息管控平台等信息化平台,通过数字化、网络化、信息化、智能化手段持续提升生产制造和经营管理水平。

乘风破浪潮头立,奋发有为正当时。站在第二个百年奋斗的新起点上,西部矿业集团将更加开拓奋进、奋勇争先,全面推动企业实现新跨越、新发展,为全面谱写建设社会主义现代化国家青海篇章作出西矿更大的贡献。

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